什麼是變革管理？
如果您工作的公司或大型組織，您可能會聽到一句“變革管理”二手不時。 變更管理已經有一段時間，但已成為極受歡迎的組織或企業，要開展重大變化的過程，可以包括工作任務和文化。
一個共同的定義用於變更管理是一套程序，僱用，以確保實施的重大變化是有秩序，控制和系統的方式實施組織變革。 的目標之一是改革管理方面的人力方面克服抗拒變革，以便使組織成員購買到的變化和實現聯合國的目標，有序和有效的轉化。
該ADKAR模型
變更管理已經制定了在一段時間內的一個模式，發揮了影響力，變革管理是ADKAR模式。 ADKAR是制定的模式Prosci 。 在這個模型中，有五個具體的階段，必須要實現，為了使一個組織或個人能夠成功地改變。 它們包括：
意識 -的個人或組織必須知道為什麼一個具體變更或一系列的改變是必要的。
渴望 -無論是個人或組織的成員必須具有動機和願望，參加要求改變或變更。
知識 -知道為什麼要改變是不夠的;的個人或組織必須知道如何改變。
能力 -每個個人和組織，真正要改變必須執行新的技能和行為作出必要的修改情況。
加固 -個人和組織必須加強，以維持任何變化使新的行為，如果不是;的個人或組織可能會恢復到原有的行為。
組織變革管理
組織變革的管理要考慮到的程序和工具，管理人員使用，以改變在組織一級。 大多數組織希望改變實施的阻力最小和最買進的。 這種情況發生，變更，必須適用於結構化的方法，以便過渡到一種類型的行為給另一組織廣泛的將是順利的。
管理中的作用的組織變革
在大多數情況下，管理的首要責任是確定過程或行為，不精通，並拿出新的行為，過程等有更有效的組織內。 一旦發現變化，重要的是管理人員估計的影響，他們將不得不組織和個別員工在許多層面上，包括技術，員工的行為，工作流程等
在這一點上的管理應評估員工的反應，一個執行變化和嘗試理解反應。 在許多情況下，改變可以是極為有益的，有很多積極的，但某些變化有時產生大量的阻力。 這是工作的管理，以幫助工人的過程中這些變化，這有時非常困難。 最終的結果是，管理部門必須幫助員工接受變化，並幫助他們成為良好和有效的調整後，這些變化已得到執行。
的重要性購買
對於個人或組織，以有效地實現變革，重要的是，個人在組織，將需要修改他們的行為表現出購買以下購買方式，該組織作為一個整體的理解是，變化，需要作出的最終對雙方都有利的個人和組織。 此外，每一個人和組織作為一個整體將必須努力的行為作出必要的修改。 如果一個組織試圖改變它本質上是壞的或有沒有收到積極的組織，這將是更為困難或幾乎不可能執行這些變化不顯著的抵抗。
您可以增強購買的第一個解釋改變您要引用的問題，目前的程序，然後交流的好處對個人和組織。
 |
