什麼是DMAIC ？
DMAIC是一個基本組成部分六西格瑪方法，一種方法，以改善工作流程，消除缺陷。 六西格瑪方法被廣泛應用於許多頂級公司在美國和世界各地。 它通常界定為一整套做法，提高效率和消除缺陷。
六西格瑪已經有20年以上，並嚴重影響的TQM （全面質量管理）和零缺陷的原則。 在它的方法，它聲稱，為了實現高質量的生產和業務流程，必須繼續努力，來減少變化。
六西格瑪系統努力減少這些變化的商業和製造業，並為了做到這一點;這些過程必須加以衡量，分析，控制和改善。 為了改進這些流程，六西格瑪系統需要持續的承諾，整個組織-尤其是來自高層，以幫助指導下龍工人和政策。
應當指出的是，六西格瑪系統源於它的名字從高品質的輸出，它努力實現的目標。 六西格瑪是指缺損水平低於百萬分之3.4的缺陷的機會。 這種方法挽救了世界各地的企業數十億美元由於其產量低的缺陷。 例如，自1986年以來，摩托羅拉公司曾指出，六西格瑪系統保存這些一百七十○點零零億美元美元。 六西格瑪是一個註冊商標的摩托羅拉公司
對於那些使用六西格瑪系統有兩個主要方法。 它們包括DMAIC和DMADV 。 在本文中DMAIC將涵蓋。 DMAIC是由戴明，並有助於改善現有的業務流程，以減少缺陷。 在DMAIC方法包括五個步驟包括：定義，衡量，分析，改進和控制。 以下是一些有關的每一步。
定義：定義是第一步的過程中。 在這個步驟中，重要的是要確定具體的目標實現的成果，是符合您的客戶的需求和自己的企業的戰略。 從本質上說，你是放下了一個路線圖的成就。
措施：為了確定是否已經減少缺陷，你需要一個基礎測量。 在這個步驟中，精確的測量必須和相關的數據必須收集，以便今後進行比較來衡量，以確定是否缺陷已經減少。
分析：分析是極為重要的決定因素的關係和因果關係。 如果你想了解如何解決問題，原因和後果是十分必要和必須加以考慮。
改進：改進或優化您的工藝基礎上的測量和分析可以確保缺陷降低和程序簡化。
控制：這是最後一步， DMAIC方法。 控制確保任何差異站出來糾正，才可以產生不利影響的過程造成的缺陷。 控件可以為形式的試點運行，以確定是否有能力的過程，然後再次收集的數據，這個過程可以過渡到標準生產。 然而，持續測量和分析必須隨之不斷進程軌道，自由的缺陷低於六西格瑪限制。
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