怎樣才能降低IT成本業務？
成本控制已經成為一個代名詞，因為在IT界的知覺之間的衝突IT人員（誰往往被視為成本中心，必須控制） -和財務和行政管理人員，其中的IT人們看到的一個障礙，改善該公司的資訊科技的能力。
真理，但是，謊言在兩者之間：雖然衝突的有關費用和財政支出有這樣的事情，稍有常識的有關辦法可以幫助解決問題，提高公司的底線，而不損害其IT系統的效率和有效性。 以下是一些戰略，更好的IT成本控制。
研究如何改進或規範程序。曾經有一段時間，對技術變革的步伐是如此之快，個人電腦升級每年一次或兩次。 這是許多公司訴諸發展的過程和程序，對飛行。
技術的步伐明顯放慢;的變化正在發生的是-在很大程度上- '改進'對已經建立的系統（例如無線網絡取代'有線網絡） 。 這提供了一個機會為企業放慢和建立更有效的程序。
開放的新技術。一個領域的新技術是虛擬化軟件，可以幫助服務器做更多的任務，比原計劃的。 一位專家在計算機基礎設施，可以使用虛擬化軟件運行8機器關閉一台服務器。 對於電子商務公司， 400人，這可能意味著保持同樣的人，但只工作了40台。 誠然共節約成本並不高，由於虛擬化節省大約30-40 ％ ，但對大公司，這可以轉化為大量。
另一方面，將'虛擬' ，還需要支出，尤其是對更強大的服務器和網絡的費用增加，但長期儲蓄是值得的。
投機。成本控制選擇不局限於對新技術或改進的做法-也來自為主的思維作出明智判斷，並確定機會出現。
合同續簽是這樣一個領域的機會-特別是為大型企業提供大量的IT需求。 憑藉這些供應需求可以轉化為可觀的成本節約，如果妥善處理。
正在進入一個新的建設又是另一回事。 而不是佈線的建設，應用資訊科技，無線技術可以帶來以下在您說，這是一宗利用新技術，請注意，把從有線到無線技術刪除涉及的費用聘請人民沖床洞字符串電線各地-更不用說錢節省下來免除電線電纜。
讓IT人員在預算規劃和財務目標設置。批評者認為， IT經理和人民頭上的雲彩，很少麻煩澄清財務指標和成本的關注他們。 什麼是忽視的事實是， IT人-其他人一樣-關心金融的福祉，他們的公司，因為他們的收入和生活方式取決於業務做好。
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